1、社会效益

　　医院信息化建设之所以不得不进行，在某种意义上说，是受医院内、外环境的变化所迫。医疗体制改革，医疗保险大面积推行，医疗服务价格调整，医疗消费透明化，医药分家等，无一是传统信息管理模式所能胜任。医疗市场竞争日趋激烈，社会对医疗质量、医院工作效率和服务质量的要求越来越高，只有充分利用现代信息技术，才可能有效优化医院业务流程，提高医院工作效率和质量，提高医院形象，扩大影响，占领更大的医疗市场。以病人为中心的医疗服务模式的建立，要求医院信息系统为一线医护人员提供快捷、方便的信息服务，以达到方便病人，缩短就诊流程，减少病人来回奔波，有效控制医疗差错和事故。

　　2、经济效益

　　医院信息化建设的经济效益，不易直接计算，但可以从减少人手，控制漏费和人情免帐，堵塞经济漏洞，扩大医疗市场份额，降低医疗成本等方面得以体现。如果没有实现护士工作站，要为病人提供住院费用一日清单，必须增加人手;即便如此，病人对清单的明细程度还不满意;传统住院记账模式下，住院费用的记账经常滞后于费用的发生，有些医院，病人出院时，已记账的费用甚至不到全部费用的50%，给病人跑费、漏费和人情免账提供了可能;传统经济核算模式，靠发票底联(或二联单)作为记账和核算凭据，因票据量大，发票存根不能跟底联核对，导致涂改发票底联，利用底联虚报收入和工作量的现象时有发生;基于RFID(电子标签、射频识别)技术的医院信息系统的实现，能有效管理、分析和利用门诊病人的一般信息、诊疗信息和费用信息，通过获取病人反馈意见，吸引病人来院诊疗，提供个性化医疗服务，以控制和扩大医疗市场份额;完善的医院信息系统还能够有效控制医疗成本，减轻病人医疗负担，提高病人满意度。

　　3、管理效益

　　完善的医院信息系统，能够支持真正意义上的全成本核算;能够让医院领导知道医院收入的含金量到底来自哪些部门，哪些项目和哪些人员;能够为医院决策及时提供真实、可靠的数据。完善的医院信息系统，能够有效提高医院人、财、物和资金的管理质量和效率，从而提升医院的管理水平，达到充分调动员工积极性，合理分配资源，优化业务流程，改革和完善医院组织结构、运营机制和管理体制。